Интеграция облака в бизнес: кейс

Цель проекта — развить предпринимательские навыки у молодежи. и бизнес-инкубатор МОСТ будут обучать преподавателей вузов новым методикам преподавания, помогут трансформировать учебные программы чтобы развить у студентов предпринимательское мышление. Студентов будут обучать, и вдохновлять лучшие практики-предприниматели, топ-менеджмент будет делиться своим опытом и привлекаться в качестве менторов. Чемпионат представлял собой серию игр, в ходе которых участников предлагали способы решения бизнес-кейса. Кейс — это новый инструмент обучения, который предполагает подробное описание ситуации, которую студент анализирует и предлагает решения. Для Чемпионата эксперты подготовили кейс из практики компании. Для Чемпионата эксперты подготовили кейс из практики компании О том, как прошел Чемпионат, что такое предпринимательское образование и смогут ли студенты начать свое дело, рассказали сотрудники Центра предпринимательства и инноваций в . Ксения Южанинова, родной город — Санкт-Петербург, руководитель Центра развития предпринимательства и инноваций в Сейчас у университетов появились новые цели и направления. Университет — это не просто транслятор знаний, он стал генератором новых знаний, инноваций и развития предпринимательства.

Клиенты из социальных сетей. Кейс «Бизнес-Конструктор»

Подробнее Проблемы роста потребностей в вычислительных ресурсах Зачастую в организациях ИТ-отдел воспринимается как убыточное подразделение, хотя на самом деле именно оно обеспечивает основу для эффективной работы современной организации. Проблема в том что обычно учитываются лишь расходы на ИТ, а вот предоставляемые услуги не поддаются подсчету. Это мешает не только ИТ-подразделению, которому сложно обосновывать новые расходы на развитие и поддержку систем, но и пользователям, которым сложно получить услугу необходимого уровня качества в срок.

Подробнее Безопасный документооборот внутри компании и за её пределами Информация, содержащая важные бизнес-данные, становится всё дороже.

Реальный кейс создания и сопровождения облачной ИТ-инфраструктуры компании малого бизнеса. 1. Максим Захаренко, Облакотека.

Перевод оффлайн платежей в онлайн О бизнес-заказчике: Однако группа компаний росла, и услуг для партнеров становилось много. Не секрет, что в больших компаниях процессы часто мешают развитию. В худшие моменты подключение к приему занимало месяц. Команда изменила это, сократив сроки подключения в 6 раз. На основе полученного опыта в личном кабинете начали появляться и другие услуги.

Рубрика: Инвестиционный кейс

на сегодняшний день уникальный на российском рынке сервис-конструктор виртуальной инфраструктуры ; сервис для построения своего частного облака в рамках публичного. Сегодня сервис — это набор готовых элементов: Также в сервисе применяются и другие технологии и настройки, нацеленные на повышение удобства использования и безопасность. Иными словами, это не только облачный хостинг, но реальная возможность создать частное облако, собственную виртуальную инфраструктуру на аутсорсинге.

В году рентабельность отельного бизнеса в Турции достигала . туристического региона должно начинаться с инфраструктуры".

в банке Рынок финансовых услуг динамично развивается, и заставляет банковские -департаменты держать себя в форме и совершенствовать предлагаемые технологии. Но стремление к инновациям обходит стороной область защиты и управления данными. Именно в этой сфере царят умеренный консерватизм и проверенные традиции. Тем не менее инновации в бизнес-приложениях и пользовательских технологиях неизбежно требуют изменений в защите данных. Рано или поздно придется изменять традициям.

Главное, чтобы при этом не пострадали сами данные.

Как спасти от банкротства предприятие, которое кормит город? Решение кейса

Выгоды Решение проблемы поддержания актуальных данных и согласованности изменений, вносимых несколькими пользователями. Решение проблемы кражи, повреждения или уничтожения критичной бизнес-информации полным доступом к системе обладает один директор, всем остальным, включая бухгалтера, доступ при необходимости блокируется мгновенно. Снижение затрат на оборудование и ремонт рабочих мест доступ можно получать удаленно с любого устройства, имеющего выход в Интернет.

Оптимизация ИТ-инфраструктуры и экспансия страховой компании Исходные данные Страховая компания"Лонжа" основана в Киеве в м году, ведет агрессивную политику активных продаж в секторе прямого страхования, активно растет, удваивая доход каждые 12 месяцев. Штат сотрудников - 55 человек, из них 30 - страховые агенты, работающие"в полях" над продлением страховых полисов и привлечением новых клиентов.

Мониторинг инфраструктуры Беларуси · Белорусский бизнес: состояние, тенденции, перспективы · Бедность и социальная интеграция в Беларуси.

В этой системе технические навыки специалистов возрастают от одного уровня поддержки к следующему. Сегодня поговорим об обязанностях и ролях каждого уровня поддержки. Первая линия технической поддержки. Закрытие обращений на уровне фронтлайна, а также консультация сотрудников по ходу выполнения обращений и по текущим бизнес-процессам. Он представлен двумя отделами: Взаимодействие с внешними поставщиками услуг. Составление инструкций и оповещение первой линии техподдержки.

Третья линия техподдержки Третья линия представлена группами разработчиков и инженеров-инфраструктурщиков.

Приглашаем на кейс-Форум : Безопасность бизнеса

Это означает, что наступает время решения конкретных бизнес-задач, от успеха которых и будет зависеть, как станут развиваться технологии в будущем и станут ли они массовыми. Тем временем игроки целого ряда отраслей продолжают инвестировать в проекты различного масштаба. Наибольшую активность проявляют компании розничной и электронной торговли - , связи и средства массовой информации, а в авангарде финансовые организации и промышленные предприятия.

Еще недавно их усилия были направлены на то, чтобы собирать, структурировать и сохранять большие объемы неструктури-рованной информации.

Примеры и случаи применения облачной инфраструктуры Tucha. Кейс #2: Оптимизация ИТ-инфраструктуры и экспансия страховой.

Для осуществления этой цели в компании было разработано -приложение с функционалом криптовалютной биржи. Перед публикацией приложения в публичном доступе компанией было принято решение выполнить для него аудит информационной безопасности методами тестирования на проникновение по методологии . С этим запросом они обратились к нам. В ходе проведения пентеста были выявлены и подтверждены следующие действия, которые могут совершить злоумышленники: Это было успешно подтверждено при открытии диалога тестовой жертвой пользователем или администратором, которому было передано сообщение.

Воспользоваться недостатками функционала загрузки файлов в -приложение и получить доступ к файловой системе сервера возможность читать, загружать, удалять файлы , выполнять на сервере произвольные команды, выполнять запросы , выполнять соединения с интерфейса сервера к другим системам, т. После получения контроля над сервером, воспользоваться недостатками криптографической защиты, в частности, отсутствием контроля целостности данных проведения транзакций в приложении, и вносить изменения в баланс счёта.

Обойти проверку при отправке сообщений и выдать себя за другого пользователя или администратора, таким образом, ввести жертву в заблуждение и совершить мошеннические действия. Совершать атаки на пароли пользователей. Получать несанкционированный доступ к файлам, которые загрузили другие пользователи.

2.1. Инфраструктура поддержки малых и средних предприятий

ИТ-инфраструктура предприятия на момент принятия решения о модернизации была устаревшей: Все узлы системы достигли технологического потолка: Внедрение новых сервисов сильно усложнило бы управление системой из-за одиночно функционирующих серверов. В составе ИТ-системы была система хранения данных с вышедшим из строя контроллером.

Кейс №3 «Кризисная оптимизация бизнес-процессов ИТ-подразделения» Его ИТ-инфраструктура частично управляется централизованно (ЦОД.

Как решение для мониторинга производительности приложений спасло авиакомпанию от банкротства Исландская бюджетная авиакомпания спаслась от финансового краха с помощью программного обеспечения для мониторинга производительности приложений , , которое ИТ-отдел компании решил использовать для проверки готовности корпоративной ИТ-инфраструктуры к расширению бизнеса авиаперевозчика. Поэтапное развитие Компания начала свою деятельность пять лет назад с двух самолетов , выполняющих короткие регулярные рейсы между аэропортом Кеблавик крупнейшего хаба Исландии, расположенного в 50 км от Рейкьявика и аэропортом Шарля-де-Голля в Париже.

На сегодняшний день авиакомпания располагает 12 самолетами, три из которых — — предназначены для осуществления полетов на дальние расстояния. Несколько лет назад руководство исландской компании решило, что ориентация исключительно на европейский рынок является барьером для роста бизнеса авиакомпании из-за перенасыщения предложений в бюджетном сегменте со стороны конкурентов, таких как и .

Поэтому было принято стратегическое решение про расширение бизнеса и начале обслуживания международных авиарейсов в Северную Америку. На волоске от краха Перед стартом продаж авиабилетов в Бостон и Балтимор вся ИТ-инфраструктура компании , включая систему бронирования, была размещена на территории небольшого местного поставщика, осуществляющего также и ее сетевое обслуживание.

Кристьян Торвальдссон , ИТ-директор авиакомпании , решил провести нагрузочное тестирование ИТ-инфраструктуры, поскольку из-за открытия новых направлений менеджмент компании ожидал увеличение трафика на своем веб-сайте. И это было ужасно. Наши серверы легли, и все веб-сервисы оказались недоступны. Решение нужно было найти срочно, так как до официального старта продаж билетов по американскому направлению оставались считанные недели.

ИТ-команда решила начать с того, что на всех своих серверах установила программное обеспечение для мониторинга производительности приложений. Уже через полчаса после его запуска сетевые администраторы получили список из большого количества существующих проблем, связанных с обработкой и передачей данных.

Обсуждение кейсов. Кейс №3 «Кризисная оптимизация бизнес-процессов ИТ-подразделения»

Сервис, обеспечиваемый станцией, клиента в целом устраивал. Но расширение бизнеса потребовало обеспечить реализацию режима многоканальных телефонных линий, объединения нескольких удаленных офисов и интеграцию с системой . Решение этих задач при имеющимся оборудовании возможно, но требует значительных дополнительных затрат. Возникла задача сократить уровень эксплуатационных расходов, внедрить новые функции, повышающие удобство использования и контроля качества.

В ходе анализа потребностей Заказчика принято решение об объединении подсистем передачи данных и телефонии, построении современной, масштабируемой, многофункциональной, интегрированной с сервисами обработки данных Заказчика, системы телефонии.

Рассмотрим конкретный кейс «Миграция в облако центральной ИТ- инфраструктуры» одного из наших клиентов. Был произведен.

Как спасти от банкротства предприятие, которое кормит город? Бизнес-проект по антикризисному управлению предприятием в решении кейса. Проект курировался Министерством по экономике и информационным технологиям Правительства Тверской области. Генеральный директор Агентства Михаил Сатышев выступил с предложением запустить проект и выделил премиальный фонд.

Идея была поддержана советом кафедры. Состав специалистов, входящих в совет кафедры, позволил сразу же определиться с ролями и спланировать этапы: Информационное обеспечение конкурса и техническую поддержку в интернет-сообществе взял на себя портал - . Если оценивать организацию и результаты конкурса с точки зрения эксперта и преподавателя бизнес-школы, то я полагаю, что подобные формы конкурсов могут быть преобразованы в успешные бизнес-проекты.

Инфраструктура бизнес-школы, обладающей необходимым пулом экспертов в различных областях бизнеса, при поддержке интернет-сообщества, может стать достойной платформой для проведения подобных мероприятий. Какие выгоды и преимущества получают участники таких конкурсов? Попробуем рассмотреть этот вопрос с разных точек зрения. Слушатели бизнес-школы и участники бизнес-сообщества в случае, если конкурс имеет статус открытого получают возможность попробовать свои силы в реальном бизнес-проекте, новом деле, которое, по сути, может сильно отличаться от их ежедневной деятельности, получить признание и обратную связь на свои идеи от специалистов и экспертов, подкрепленную в случае успешной работы, денежным призом.